Coordination Nationale des Organisations Paysannes du Mali (CNOP)

 

Création :

-          1996 : les grandes OP (Organisations Paysannes) du Mali  se réunissent à Ségou et s'engagent dans un processus de mise en place d'un cadre de convergence de leurs préoccupations, actions et stratégies

-          2000 : la création du ROPPA et la constitution d'une délégation malienne à la convention de Cotonou donnent un second souffle au processus engagé à Ségou.

-          Janvier 2002 : suite à la création du ROPPA , les OP malienne tiennent un atelier de diagnostic institutionnel et décident de créer un cadre de concertation appelé "coordination nationale des organisations paysannes du Mali" . Les délégués signent une déclaration définissant les objectifs de la CNOP. Un comité provisoire est mis en place pour rédiger une charte.

-          19 Mai 2002 : le lancement du PASAOP fournit aux délégués signataires de la déclaration créant la CNOP l'occasion de prendre position  face à la Banque Mondiale.

-          20/21 décembre 2002 : atelier national sur le projet de charte de la CNOP

-          2003 : finalisation de la charte en septembre/octobre ; décembre 2003 : assemblée constitutive et mise en place des organes

-          mars 2004 : la CNOP organise la participation des OP maliennes à la FIARA de Dakar

 

 

Objectifs :

L'objectif à long terme de la CNOP est d'édifier un mouvement paysan national crédible porteur de la promotion socio‑économique durable des exploitations familiales et des producteurs agricoles à travers une agriculture paysanne bien insérée dans le contexte du développement national sous‑régional et international. Il s'ait de permettre aux organisations paysannes du MALI de contribuer à la définition d'une vision claire de l'agriculture malienne et d'une politique agricole cohérente centrée sur les exploitations familiales agricoles.

 

Objectifs spécifiques

-          Renforcer la structuration à tous les niveaux (local régional , national);

-          Mener des réflexions stratégiques afin d'avoir une capacité de formulation d'alternatives de propositions crédibles.

-          Agir sur les enjeux importants touchant l'avenir de l'agriculture et des exploitations familiales.

-          Disposer d'une capacité institutionnelle suffisante pour faire face à ses différentes missions.

 

Stratégie :

La CNOP  se propose de dépasser la question du leadership et de représentativité multiple entre OP et permettre à celles‑ci de s'unir et se positionner en interlocuteur unique et légitime face à l'État et aux autres acteurs du développement, et ainsi de. constituer un pôle de lobbying et de plaidoyer paysan fort au niveau MALI et dans la sous‑région

 

Pour cela, la CNOP entend:

-          multiplier les occasions de rencontre et concertation entre paysans afin de créer les conditions d'échanges d'expérience et de réflexions partagées

-          Faire des études et consultance sur des questions prioritaire afin de renforcer son argumentaire dans les discussions et négociations.

-          Susciter des débats et y associer les autres acteurs du développement afin de tester et renforcer l'influence des OP et faire passer les préoccupations et positons des OP dans les priorités nationales.

-          Former les leaders paysans sur tous les grands aspects touchant les politiques agricoles.

-          Organiser des ateliers de réflexion stratégiques et de partage de connaissances sur les questions liées aux politiques agricoles nationales (dynamique de l'exploitation familiales, financement de l'exploitation familiales, revenus du paysan, reforme foncière, gestion des calamités agricoles, commerce national sous‑régional et international des produits agricoles , accords internationaux etc...)               

-          Prendre des positions claires et largement partagés sur de questions importantes tel les OGM et la biotechnologie, le conseil agricole, la souveraineté alimentaire, le foncier rural et la gestion des ressources naturelles, le commerce des produits agricoles,  l'agrobusiness, les filières et l'exploitation familiale, la structuration du monde rural etc...

 

Organisation :

Sont membres de la  CNOP les OP qui adhèrent à sa charte. La CNOP se veut un espace consensuel afin d'éviter les conflits de leadership entre OP. L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE en est l'organe décisionnel. Un COMITÉ DE COORDINATION assure la continuité de l'action. Il est composé de 10 représentants de chacune des grandes OP membres : association des organisations professionnelles paysannes (AOPP), groupement des syndicats (SYCOV, SYPAMO, SYVAC, SEXAGON…) , Association des pêcheurs résidant au Mali  (APRAM),  Fédération des groupements interprofessionnels de la filière bétail viande du Mali (FEBEVIM), Union nationale des coopératives de producteurs maraîchers du Mali (UNCPM), Fédération nationale des producteurs de banane (FNPB), plate-forme paysanne CILSS, CRCR, Association pour la promotion des filières agricoles (APROFA). Sa présidence est tournante.

Des COORDINATIONS RÉGIONALES (à l'image du CRCR et du COPAKA) doivent être progressivement être mises en place ; à l'avenir, le comité de coordination national devrait en être l'émanation.  Il est également prévu la création de cellules locales.

 

Programme :

La CNOP a formulé en octobre 2003 un programme triennal de renforcement institutionnel dont les objectifs sont :

Ø       Le renforcement de la structuration et de l'organisation de la CNOP  par la mise en place des coordinations régionales de concertation des OP

Ø       La compréhension des politiques agricoles nationales et des programmes de développement rural définis par le gouvernement

Ø       L'information et les échanges sur les enjeux et défis actuels de l'agriculture paysanne au niveau sous-régional et international

Ø       L'accroissement de la capacité de participation et de proposition des OP dans la mise en œuvre des programmes et politiques de développement rural

Ø       L'assainissement de l'environnement organisationnel des OP et de l'amélioration de la visibilité des acteurs

Ø       La définition d'une stratégie de communication et d'information

Ø       Le développement de l'expertise paysanne